La chaîne de validation est ici le vrai risque. Tenir les versions avec date, commentaires et validateur évite la version partie à l'impression pendant que quelqu'un corrigeait encore.
Les rapports dépendent de contributions venues des directions métier. Traitées comme des tâches avec responsables et échéances, on voit en octobre quel chapitre fera tomber l'impression de mars.
Les projets récurrents sont la colonne vertébrale. Structure de l'an dernier, blocs de texte et calendrier conservés, le rapport suivant ne repart pas de zéro — et c'est là qu'est la marge.