Die Freigabekette ist hier das eigentliche Risiko. Wer Fassungen mit Datum, Kommentaren und Freigebenden führt, verhindert die Version, die gedruckt wurde, während jemand noch korrigierte.
Berichte hängen an Zulieferungen aus Fachabteilungen. Als Aufgaben mit Verantwortlichen und Fristen geführt, sieht man im Oktober, welches Kapitel den Druck im März kippt.
Wiederkehrende Projekte sind das Rückgrat. Vorjahresstruktur, Textbausteine und Zeitplan gespeichert, beginnt der nächste Bericht nicht bei null — und genau daraus entsteht die Marge.