Software de gestión y ERP para consultoras de reestructuración empresarial

Sí. Cada caso es una empresa en dificultad, y con el CRM cada proyecto tiene su ficha con la situación, el plan de reestructuración y su estado, para trabajar con una foto clara en un momento en que el tiempo apremia. La rapidez y el orden son parte del valor.

Sí. El proceso implica a muchas partes —bancos, acreedores, socios, a veces la administración o el juzgado—, y con el panel llevas quién es quién, qué se ha acordado y qué toca con cada uno, sin perder el hilo en una negociación con muchos frentes.

Sí. Los hitos y plazos —de negociación, de un preconcurso, de un plan— son críticos y se controlan desde el panel para no perder una fecha decisiva. Y la confidencialidad se lleva con orden y discreción.

No. El software gestiona los proyectos y la relación —casos, partes, plazos—, no el asesoramiento ni la viabilidad de la empresa en sí, que dependen de tu trabajo y de la situación real de cada caso. Su valor es llevar cada caso con orden y sin perder un hito.

Empieza con el CRM: guarda cada empresa, cada acreedor relevante y cada reunión, y te evita llevar ocho negociaciones en la cabeza. El ERP es para cuando asumas la gestión continuada de varias empresas, con cuadros de tesorería semanales y horas de un equipo imputadas, porque entonces la operación es tuya también.